Sin dudas el 2020 llegó de una manera inesperada, y desde marzo se han generado hechos que no estaban en ningún pronóstico. La llegada del Covid-19 modificó todo tipo de actividades y acciones previstas en el territorio y generó condiciones sanitarias y sociales que pasaron a ser prioritarias.
En este marco el Municipio B ha venido trabajando y articulando con distintos actores territoriales para mitigar los efectos de esta crisis.
- Entrega de Canastas junto a la IM
En el marco de la resolución de la Intendencia de Montevideo (IM) de entregar 10.000 canastas a familias más necesitadas el Municipio B, a través de su área social, la cuadrilla polifuncional y demás funcionarios, recogieron las solicitudes, coordinaron con la IM, sistematizaron la información e instrumentaron la entrega casa por casa de 547 canastas alimenticias, proporcionadas para las personas con mayor vulnerabilidad social del territorio.
Las canastas estuvieron compuestas por alimentos secos, vegetales y productos de higiene y fueron destinadas a núcleos familiares de cuatro personas, con una utilidad de 15 días.
- Apoyo en acciones barriales y articulación con la sociedad civil
Desde el comienzo de la emergencia sanitaria se definió el apoyo a iniciativas barriales que permitan mitigar los efectos negativos en la alimentación de las personas, en ollas populares, merenderos o a través de donaciones:
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se entregaron recipientes de comida a ollas populares desde marzo a la fecha en un número mayor a las 10.000. También se apoyó con verduras y alimentos no perecederos. Detalles de las ollas que funcionaron o funcionan en el territorio.
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Se asistió a los merenderos de Barrio sur y al Merendero Cooperativo de Ciudad Vieja con leche en polvo, cocoa y azúcar, así como también con propuestas para su funcionamiento
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Se articuló entre particulares y comerciantes, y colectivos organizados del territorio para facilitar la logística y poder efectivizar la entrega de donaciones. Realizaron donaciones: Sinergia Design donó 300 canastas, el Hotel Radisson aportó 100 almuerzos durante 1 mes, Clubes de Pescadores brindaron 25 almuerzos diarios durante dos meses a personas migrantes, con la Cruz Roja entrega de ropa y calzado, entre otros.
- Acciones de higiene sanitaria que contribuyan a minimizar los riesgos de contagio. (Espacios Públicos, Vivienda, Limpieza)
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El Gobierno Municipal elaboró una exhortación a propietarios de pensiones y casas de inquilinato para impedir el desalojo de personas mientras continuara la emergencia, de la cual se hicieron eco la Junta Departamental de Montevideo y el Comité de Emergencia Departamental.
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Durante la emergencia se encintaron las 18 estaciones saludables y los dos parques de calistenia evitando el uso de los mismos, disminuyendo los lugares de posible contagio
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Se articuló con privados para la desinfección de una parte del territorio (acción con la Liga Sanitaria).
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También procesos de desinfección por parte de la Intendencia de Montevideo.
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Se realizó una campaña comunicacional que promoviera el #QuedateEnCasa. Con videos de espacios públicos motivando a quedarse para disfrutarlos después, se mantuvo una comunicación permanente en redes con las medidas de protección contra el COVID-19
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Se generó una acción visual con el artista José Gallino en Avda Libertador y La Paz, promoviendo el uso del tapabocas
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Se apoyó a los y las jóvenes de la Zona 2, en una iniciativa juvenil de apoyo a personas mayores del territorio para hacer las compras. Más información.
- Asegurar a la ciudadanía la atención de los servicios y la contención social durante la emergencia sanitaria
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El Gobierno Municipal instrumentó sus sesiones via zoom desde que se decretó la emergencia sanitaria.
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El Municipio y sus Centros Comunales Zonales mantuvieron el servicio desde el 13 de marzo, instrumentando el teletrabajo desde el comienzo hasta que se comenzó con la presencialidad, y una vez aprobado el protocolo de reintegro se instrumentó el mismo de forma rotativa y con todos los elementos de seguridad recomendados. Detalles sobre la actuación al público.
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Se aceleraron los procesos de automatización de procedimientos los cuales pasaron a ser 100% digitales como (permisos de demolición, permisos de barrera entre otros), además diversos trámites son por Agenda Web.
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Se coordinó la atención telefónica derivando las llamadas a los domicilios particulares de los trabajadores/as antes del comienzo presencial.
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Luego de semana de turismo con el reintegro de la construcción las áreas de arquitectura y otras áreas técnicas siguieron sus actividades lo que posiblilitó poder seguir con la planificación de obras en el espacio público y en arbolado.
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Plan de Educación Física, Deporte y Recreación denominado Motivate. Debió ser suspendido el 13 de marzo. No obstante se generaron propuestas comunicacionales que permitieron realizar estas actividades desde casa, a través de videos. Hoy se continúa con propuestas a través de transmisiones en vivo vía facebook y también por zoom.
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Se continúa trabajando en el reintegro paulatino de la totalidad de las y los funcionarios.